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Vous avez déjà les compétences en interne. L’anglais ne devrait pas les rendre invisibles.

SPIKIZI aide vos collaborateurs à transformer l’anglais qu’ils connaissent déjà en réflexes à l’oral, pour mieux défendre leurs idées, collaborer à l’international et représenter leur expertise avec plus de précision.

Parler de vos besoins

45 minutes pour cadrer : les collaborateurs concernés, leurs situations, vos objectifs.

Une collaboratrice reste en retrait pendant une réunion internationale
  • +200 professionnels accompagnés
  • 5/5 sur Google
  • Certifié Qualiopi
  • Goliath
  • AZmed
  • Eurvad
  • Chanel
  • Peugeot Invest
  • Costa
  • Le Bon Marché Rive Gauche
  • Peugeot Frères Industrie
  • Groupe Bayard
  • Établissements Peugeot Frères

Ils ont l’expertise. Elle ne se voit pas en anglais.

Le collaborateur comprend. Mais au moment de prendre la parole, il hésite, il simplifie, il intervient moins. Et une partie de ce qu’il sait ne sort jamais.

Une main ouvre la porte vitrée d’une salle de réunion

Conséquences :

  • Des échanges moins précis avec vos clients et vos partenaires.
  • Des expertises qui ne circulent pas entre vos bureaux.
  • Des salariés qui fuient une prise de parole, ou déclinent un poste.
  • Une entreprise qui paraît moins solide qu’elle ne l’est face à un interlocuteur étranger.
  • Des opportunités d’accord qui vous passent sous le nez.

Une succession de cours ne fait pas une progression.

La plupart des formations en langue échouent au même endroit : elles enseignent l’anglais en général, et surtout à l’écrit.

Pas l’anglais oral dont vos équipes ont besoin.
Des contenus génériques. Une progression pensée en niveaux plutôt qu’en situations professionnelles.

Peu de vraie pratique orale. Un e-learning qui vit à côté du formateur, sans lien avec lui.

Et surtout : un professeur différent d’une séance à l’autre.

À chaque changement, le collaborateur repart de zéro. Il réexplique son métier, ses enjeux, ses difficultés. Il doit recréer la confiance nécessaire pour oser se tromper devant quelqu’un. C’est précisément cette confiance qui permet de progresser à l’oral.

Le collaborateur enchaîne les heures, mais il ne construit rien.

Chaque collaborateur travaille sur son anglais,
pas sur l’anglais.

Un programme construit sur son travail réel

On ne travaille pas « les réunions ». On travaille SA réunion : celle de jeudi prochain, avec ce client-là, sur ce sujet-là.

Préparer une présentation. Défendre une idée. Négocier. Mener un entretien. Animer une équipe internationale. Travailler sa prononciation et son impact à l’oral.
Vos objectifs donnent la direction générale. Le contenu, lui, reste adapté à chaque personne.

Une collaboratrice pratique avec son coach en visioconférenceEn séance : on répète sa réunion

Un coach⁠, pas une succession de professeurs

Le format est individuel. Un coach principal, deux au maximum, et le collaborateur continue avec celui avec lequel il est le plus à l’aise.

Il parle 80 % du temps. Il réserve et déplace ses séances lui-même depuis la plateforme.

Plus le coach connaît son métier, ses habitudes et ses difficultés, moins chaque séance repart de zéro. Et plus le collaborateur ose se tromper, ce qui est exactement ce qui le fait progresser.

La collaboratrice partage ses idées avec son équipe en réunionSa réunion : elle se sent plus confiante

Le Spikizi Loop

Ce qui est identifié en séance ne s’arrête pas à la fin de la séance.

Une erreur est enregistrée, retravaillée dans les activités de la plateforme, réutilisée dans les échanges avec Bryan, notre coach virtuel, puis reprise avec le coach.

Le coach, la plateforme et Bryan ne sont pas trois outils séparés. Ils alimentent le même parcours.

Entre les séances

La progression ne dépend pas seulement des heures passées en visio.

Entre les séances, le collaborateur pratique autant qu’il le souhaite : prise de parole, vocabulaire métier, prononciation, sur ses propres sujets ou sur des contenus qu’il choisit.

Il n’attend pas le prochain cours pour avancer ou préparer sa prochaine intervention professionnelle.

Essayez notre plateforme par vous-même

Révision

Avant la séance

Après la séance

Immersion

Quand vos équipes s’expriment mieux en anglais, toute l’entreprise y gagne.

Des équipes plus à l’aise en anglais participent davantage, défendent mieux leurs idées et collaborent plus efficacement à l’international, en plus de renvoyer une image plus professionnelle.

Le coût inverse, lui, est documenté : selon l’étude ELAN de la Commission européenne*, 11 % des entreprises interrogées ont perdu un contrat faute de compétences linguistiques suffisantes.

Vous ne développez pas seulement leur anglais. Vous rendez leurs compétences plus visibles et plus utiles à l’entreprise.

*Source : étude ELAN de la Commission européenne
Une responsable suit la formation de ses équipes depuis son ordinateur
Une équipe de collaborateurs souriants échange autour d’un ordinateur portable

Vous financez la formation.
Vous devez pouvoir en
suivre le déroulé.

La question que se pose toute entreprise : « est-ce que mes salariés suivent réellement la formation, et qu’est-ce qu’ils en retirent ? »

Rien à réclamer, rien à relancer. Vous recevez ces éléments automatiquement.

Le suivi d’assiduité
séances effectuées, séances manquées, à la fréquence que vous choisissez.
Le résultat de l’évaluation finale
à l’issue de la formation.
La recommandation du coach
ce qui a été travaillé, et ce qu’il reste à consolider.

Quatre étapes, adaptées à votre organisation

  1. 01

    Cadrage et diagnostics

    On identifie ensemble les collaborateurs concernés, leurs situations et vos objectifs. Puis chaque collaborateur échange avec un coach pour définir ses besoins réels.

  2. 02

    Construction du parcours

    Objectifs, durée, organisation.

  3. 03

    Coaching et pratique

    Les séances avec le coach, la plateforme entre les séances.

  4. 04

    Suivi et bilan

    Vous recevez les informations d’assiduité pendant toute la durée du parcours. À la fin : évaluation finale et recommandation du coach.

Nous nous adaptons à votre fonctionnement

Spikizi est un organisme de formation certifié Qualiopi. Nous fournissons les documents attendus : convention, programme, feuilles de présence, attestations, factures conformes.

Chaque entreprise a ses process. Nous nous alignons sur les vôtres plutôt que de vous imposer les nôtres.

Si un OPCO intervient dans le financement, nous préparons les pièces nécessaires et nous restons disponibles pendant l’instruction du dossier. La décision, elle, appartient à l’OPCO.

Qualiopi, processus certifié, République française
La certification qualité a été délivrée au titre de la catégorie d’action suivante :ACTIONS DE FORMATION

Ils nous font déjà confiance :

Plus de 200 professionnels accompagnés.

  • Peugeot Invest
  • Peugeot Frères Industrie
  • Établissements Peugeot Frères
★★★★★

5/5

Avis Google

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sandra ryder
★★★★★
Amin est un excellent professeur d’anglais que je recommande sans hésitation…
Anna Vincent
★★★★★
Je recommande vivement SPIKIZI, et tout particulièrement Amin, mon…
Giuseppina Galoppo
★★★★★
Spikizi has a very effective method for helping people build confidence in speaking…

Les profils que nous accompagnons le plus souvent

  • Managers et cadres qui gèrent des équipes ou des réunions en anglais.
  • Commerciaux et chefs de projet en contact avec des clients ou partenaires étrangers.
  • Collaborateurs en mobilité internationale, ou qui visent un poste plus global.
  • Équipes qui travaillent quotidiennement avec d’autres bureaux.

Le point commun n’est pas le niveau d’anglais en soi. C’est le fait que l’anglais ait un impact concret sur leur travail.

Parlons de vos équipes⁠.

45 minutes pour cadrer : qui est concerné, dans quelles situations l’anglais les limite, ce que vous attendez de la formation, et comment ça s’organise avec vos process.
Vous repartez avec une proposition adaptée à votre situation, pas avec un catalogue.

Vous ne développez pas seulement leur anglais. Vous rendez leurs compétences plus visibles, et plus utiles à l’entreprise.

Le tarif dépend du nombre de collaborateurs concernés. On en parle pendant l’échange.

Les questions que se posent les entreprises.